پیغام مدیر :
با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، خوش آمدید به سایت من . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب اين وب سایت ، ما را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما را در بهتر شدن كيفيت مطالب ياري کنید.
 
آمار
امروز : 10
ديروز : 0
افراد آنلاين : 1
همه : 252
 
پاورپوينت بررسي نقاط مرجع استراتژيك
نوشته شده در ۱۶ خرداد ۱۳۹۷
ساعت : ۱۱:۴۳:۳۷
نویسنده : sam
نظرات (0)

پاورپوينت بررسي نقاط مرجع استراتژيك

  • پاورپوينت بررسي نقاط مرجع استراتژيك

    پاورپوينت بررسي نقاط مرجع استراتژيك در 127 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    تئوري نقاط مرجع استراتژيك  (Strategic Refrence Point)

    نقاط مرجع

    ويژگي هاي نقاط مرجع استراتژيك

    نقاط مرجع استراتژيك در مدل هاي  مديريت و مديريت استراتژيك و...

    نقاط مرجع استراتژيك در مدل سازمان به عنوان يك پديده اجتماعي

    سازگاري مدل تركيبي با مباني منطقي تئوري‌هاي مديريت  (دكتر اعرابي )

    الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

    مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

    رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

    گونه‌هاي استراتژيك تجاري  (ديويد)

    ارزيابي موقعيت  واقدام استراتژيك SPACE   (رماسون وديكل)

    ساخت يك ماتريس SWOT (هانگر)

    گروه مشاوران BCG

    مديريت توسعه (احمد وند)

    الگوي عمومي مديريت و برنامه ريزي

    درجه انسجام

    پيوستگي سازماني

    الگوي كنترلي

    فرهنگ رفتاري

    اهداف فردي سازمان

    دياگرام جانمايي تشكيل استراتژي ها

    جايگاه مكاتب استراتژي

    جايگاه مكاتب محيطي ، فرهنگي ، قدرت ، كارآفريني ، موقعيت يابي ، برنامه ريزي ، طراحي

    جايگاه مكتب يادگيري

    مدل هفت اس مك كينزي

    ماتريس نقاط مرجع راهبردي انسجام

    ماتريس نقاط مرجع راهبردي يكپارچگي؟

    ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي

    ماتريس نقاط راهبردي انسجام، يكپارچگي و هم‏افزايي

    ماتريس نقاط راهبردي يكپارچگي و انسجام

    ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي و انسجام

    ماتريس نقاط راهبردي هم‏افزايي و يكپارچگي

    مديريت محيط

    فاز بندي اقدام

    ساختار الگوي سازماني

    الگوي نقش

    زمان و شرايط

    I T

    تكنولوژي

    جايگاه نظريه

    گونه هاي استراتژي تجاري (پورتر) (سيد جوادين326-هانگر 137)

    سيستمهاي طراحي ساختار سازماني (دفت )

    سيستم هاي طراحي ساختار  سازماني   ( دفت – مينتزبرگ- رابينز- الواني 236 – اعرابي طراحي ساختار)

    سبكهاي رهبري (هرسي وبلانچارد)

    گونه هاي تكنولوژي خدمات (دفت و مگينتاش )

    گونه هاي استراتژي توليد (مرديت )

    استراتژيهاي طراحي سيستم اطلاعاتي (بارل و مورگن )

    ماتريس اولويت بندي مسائل استراتژيك (هانگر)

    GE   (هانگر 175-  علي احمدي 301)

    استراتژي رشد از طريق خريداري يك شركت ديگر ومديريت فرهنگهاي مختلف (هانگر 251)

    الگوي تحقيق عملي  (كلينيكي )  (دكتر فرهي)

    الگوي جامع اثربخش (كوين و رورباخ)  هدف  - وسيله -  ساختار

    نقاط مرجع استراتژيك در تئوري هاي سازمان

    موقعيت و جايگاه سازمان ها از نظر بهره وري

    گونه‌هاي مختلف مقاومت در برابر تحول

    استرتژي‌هاي تحول مبتني بر برنامه و تحول

    گونه‌هاي مختلف اولويت‌بندي مديريت تحول

    ساز و كارهاي نهادي شدن

    عوامل موفقيت مهندسي مجدد

    روشن كردن اهداف و روش ها

    نقاط مرجع استراتژيك در مدل هاي رفتار سازماني

    وضعيت هاي چهارگانه زندگي

    پنج دسته از پيروان (كلي1988)

    نقش رهبري در مراحل رشد سازمانهاي نوپا

    سيستم هاي مديريت ليكرت

    تئوري رهبري اوهايو (1945)

    شبكه مديريت (Management Grid) : رابرت بليك و جين موتان

    تركيب تئوري رهبري شبكه مديريت و اوهايو

    نظريه رهبري وضعيتي هرسي و بلانچارد

    سبكهاي رهبري در تئوري موقعيتي  (هرسي و بلانچارد)

    بررسي مدل رهبري با نقاط مرجع استراتژيك

    رابطه ميزان استرس و عملكرد (قانون يرسون)

    مدل آسيب شغلي

    مفاهيم اصلي گروه : انسجام

    سبك هاي پنج گانه مديريت تعارض

    گرايش هاي استراتژيكي رفتار در گونه هاي مختلف استراتژيك

    نگرش هاي كاري عام

    استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )

    استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)

    استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)

    استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ هاي صنعتي (ديل و كندي)

    نقاط مرجع استراتژيك در مدل هاي منابع انساني

    استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني (آسترمن)

    منطق دسته بندي فلسفي توانمند سازي منابع انساني (SRP) (دكتر اعرابي )

    استراتژي‌هاي تأمين منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

    چهارگروه افراد سازمان از ديد كاربردي (مان فريدوريس)

    بروز احساسات توسط كاركنان ناراضي

    آينده نگري

    نوع فرهنگ براساس رابطه كاركنان با ارزشهاي سازماني

    استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري   (لپك و اسنل)

    راهبرد تحول مشاركتي

    راهبرد تحول اجباري

    سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

    مدل  Nonakaو  Takeuchi

    الگوهاي شناخت  تعيين موقعيت در مديريت يكپارچه برنامه‌ريزي ، تحول و مديريت استراتژيك

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه اصول و علائم نگارشي  رعايت گرديده و قالب آن نيز به راحتي قابل تغير مي باشد.

 

 

 

 

:: موضوعات مرتبط:
:: برچسب‌ها: ،



ارسال نظر
نام :
ایمیل :
سایت :
پیام :
خصوصی :
کد امنیتی :
[ ]